2005年，企業(yè)生產(chǎn)用電等主要原材料價格大幅上漲，大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)面臨著嚴峻的局面。為此，公司下發(fā)了關(guān)于開展“對指標(biāo)、創(chuàng)一流、挖潛力、增效益”勞動競賽活動的通知，由公司工會牽頭從6月份開始在全公司范圍內(nèi)組織開展勞動競賽。
　　

本次勞動競賽以電解分廠、加工分廠、氟碳幕墻、動力能源公司四個單位為重點展開，為了組織開展好這次勞動競賽，公司成立了以何則濟總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工會負責(zé)勞動競賽活動的組織、考核、評比和獎勵。并針對以上單位生產(chǎn)的實際情況制定了詳細的產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗等主要生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的奮斗目標(biāo)值。同時要求公司其余各單位也都要認真組織開展適合本單位特點的多種形式的技術(shù)比武、勞動競賽活動，團結(jié)和調(diào)動廣大職工積極性，深挖潛力，與企業(yè)共渡難關(guān)。公司工會將根據(jù)本次各單位開展勞動競賽情況作為年終評先評優(yōu)的依據(jù)。